近年来，郑州电力机械厂工会紧紧围绕企业生产经营中心，深入持续开展群众性经济技术竞赛活动，实现了劳动竞赛与生产经营的深度融合、同频共振，助推企业科学发展。
一、 创新工作思路，推动企业持续科学发展
1.竞赛活动思想到位。我们确立了以“行政主导、工会推进、部门联动”为核心的竞赛运行模式，把项目管理与竞赛考核相统一，积极破解企业发展过程遇到的新情况、新课题，产生了一批如60万超临界锅炉给水泵等河南省百项职工技术创新成果，以科技创新引领企业发展。
2.竞赛活动领导到位。由行政主管领导为组长，工会主席为副组长的竞赛活动领导小组是群众性劳动竞赛的日常管理机构。领导小组下设竞赛办公室，全面负责竞赛活动的日常管理工作。人力资源部、生产运营部、安全质量环保部、工会办等部门多方参与，使竞赛活动有人管、有人抓、有落实，形成“工会搭建擂台、行政立项设奖、职工竞技比武”的上下互动、横向联动竞赛工作格局，为广大职工发挥聪明才智、施展本领、发挥才能创造条件、搭建平台。
3.竞赛活动组织到位。紧紧围绕企业生产经营中心，拓宽竞赛领域，创新竞赛内容。在产品开发、工艺改进、技术攻关以及合理化建议和班组建设中广泛引入竞赛机制，体现竞赛活动的全方位、多层次、针对性强的特点。不断拓宽竞赛项目、参赛范围，活动影响力、价值创造力不断扩大，职工学习技术、钻研技术和创新管理效能的积极性不断提高。
二、积极应对发展挑战，统筹实施“三项工程”
一是全面实施全员技能素质提升工程。采取多种途径和方式引导职工学习新知识、掌握新技能，为广大职工构筑知识增长、技能提升、素质提高的成长平台。以企业发展需求为导向，大力开展技术讲座、岗位培训、继续教育、技能等级培训等活动。据统计，三年来，我厂共举办各种类型的培训班35个，特殊工种持证上岗率达到100%，青工培训率达到100%。积极发挥工会“大学校”的作用，不断深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，努力打造一支理想坚定、忠诚企业、奉献社会的职工队伍。
二是实施选拔技能技术拔尖人才工程。通过全员培训，为努力打造一支素质高、作风好、技术精的生产技能人才队伍奠定了坚实的基础。每年一次的“首席员工”选拔活动，历时4个多月，是对职工技能素质的一次大检阅、大提升，为企业培养储备了一批各类急需的适用性技术人才。
《工人日报》曾以“承认工人劳动价值，尊重工人首创精神”为题，报道了我厂32名职工成“首席”的事迹，实施“首席员工”活动在厂内外受到了好评，此举也开创了河南省电力公司首席员工选聘的先河。近年来，我们坚持实施“首席员工”评选活动，在企业内外营造出劳动光荣、人才宝贵、创造伟大的良好氛围。目前，各车间广泛兴起“比、学、赶、帮、超”的热潮，广大职工提高操作技术水平的学习热情高涨，学好技术、争当能工巧匠的风气在职工中蔚然兴起。
厂工会以“技术带头人、技术骨干，技能带头人、技能能手”评聘、“首席员工”竞赛、“创新成果发布”等活动为平台，调动职工群众参与创新创效活动的热情。从科技人才队伍中评出省级技术专家1人，企业技术带头人2人，技术骨干5人，组织技术人员参加由江苏大学流体中心举办的水泵高级研修班，不断提高技术人员的水力设计能力。拥有教授级高工2人，高级工程师21人，工程师32人，技术人员中35岁以下青年占55%，35-45岁占30%。
三是实施生产技术创新工程。在群众性技术创新活动中，以车间、班组、QC小组为基础，职工技术创新为重点，促进企业发展为目标，针对制约企业发展的薄弱环节，开展生产技术成果发布和各类合理化建议活动。三年来，共成立QC小组29个，160人次职工参与活动，征集职工合理化建议100余件，组织开展“质量提升工程”及“开源节流、降低成本”为主题的节能降耗竞赛活动，把生产管理过程中的各项工作细化、量化，定期进行考核，使企业始终在最优的方式下经济运行，促进企业健康发展。
三、 积极完善群众性竞赛管理体系，健全“三项机制”
一是完善竞赛工作运行机制。为使竞赛活动的开展正常化、规范化，我们采取分工负责的竞赛组织形式，立项选题、定题采取“一对一”的竞赛方式，分工会直接和生产一线班组讨论，由厂劳动竞赛委员会进行监督检查和指导，总结经验、相互沟通，保证竞赛活动的顺利进行。
二是健全竞赛主题核心机制。把企业生产经营中的重点、难点、薄弱点作为劳动竞赛的切入点，使竞赛活动在保证重点、突破难点、弥补薄弱点上发挥作用。难点上实现突破。针对企业在生产、经营、技术、管理中存在的问题，组织职工开展以降成本增效益、技术攻关、技术创新、管理创新、服务创新竞赛活动，为企业排忧解难，促进技术进步和效益提高。积极拓宽活动领域。在产品质量、售后服务、安全生产和增收创效等方面提出新思路，围绕企业产品升级换代、提高产品科技含量，开发、推广、应用新技术、新工艺、新材料，广泛开展有针对性的竞赛活动，提高市场竞争能力和经济效益。
三是建立完善竞赛激励机制。科学的竞赛激励机制是进一步激发劳动竞赛热情，调动职工积极性的必要措施，也是劳动竞赛不断深化的重要动力。我们在工作实践中注重营造良好氛围，弘扬艰苦奋斗、顾全大局、无私奉献的精神，尊重广大职工群众在劳动竞赛中所创造的价值和成果，对于他们所付出的劳动给予相应的报酬。从组织机制、竞赛内容、各种评价等方面进行监督和完善，形成了较为完整的竞赛管理体系和激励发展机制。
四、活动开展成效
一是争先创优意识普遍提升。充分调动职工参与群众性竞赛的 主动性和自主性，激发了职工的聪明才智，广大职工通过竞赛找到了自身的差距，实现了由以前“只知道做工作”到现在“怎么样才能找到好工作”。
二是班组管理水平明显提升。通过举办班组创新成果发布、经验交流等形式，扩大班组建设创先争优活动的影响力和吸引力，及时总结标杆班组的创建经验，以典型引路，展示实践成果，深入开展标杆班组建设活动，注重培养和扶持先进典型，激发班组自主创新活力，促进班组建设工作水平的提升。
三是技术创新活动成效提升。开展技术创新、发明创造、合理化建议等多种形式的技术创新竞赛活动，促进了企业整体素质、创新业绩、创新品牌工作水平的提升。近年来，企业每年都要组织召开企业QC成果发布会，对群众性创新成果进行申报、评比、表彰，充分调动职工学技术、比技能、创一流业绩的积极性。知识产权方面，多项实用新型专利获国家知识产权局授权，多项科技开发成果获得集团公司科技立项和奖励，荣获河南省技术中心、河南省创新示范岗。
当前企业改革进入攻坚期、发展进入转换期、经营进入换挡期，工会工作面临许多新任务、新机遇和新挑战。我们将在集团公司工会的正确领导下，积极适应新常态，围绕中心、服务大局，充分发挥工会桥梁纽带作用，学习借鉴兄弟单位的典型经验和先进成果，深入开展多种形式的群众性经济技术创新竞赛活动，助推产业结构、产品结构、市场结构优化升级，促进企业科学发展。
