日前，郑州电力机械厂在“两学一做”学习教育过程中，既做好“规定工作”，又结合企业实际做好“自选动作”。聚焦重点任务，服务改革发展，创新工作内容和方式，把提质增效中的热点难点作为“两学一做”学习教育的节点和重点，取得明显成效，确保顺利完成企业今年各项目标任务。

　　一是提高思想，增添发展动力。“两学一做”学习教育中，厂党委注重带领党员干部深入研读习总书记系列讲话精神，通过学习“四个全面”战略布局、五大发展理念、经济发展新常态、“一带一路”国家战略、深化供给侧结构性改革等方面的新理念、新思想、新战略，深刻领会系列讲话的丰富内涵和核心要义，从中找出推进提质增效工作的理论基础、思路途径和方式方法，用以指导我们的实际工作，牢牢把握提质增效工作主动权。

　　二是落实措施，推动工作开展。在“两学一做”学习教育中，重点突出“立足岗位作贡献”这一主要举措，党员干部发挥模范带头作用，围绕加大市场开拓力度、提高管理效益水平、优化内部资源配置、确保产品质量安全等提质增效方案课题，精心谋划、全力推进、务期必成。要将“两优一先”、“首席员工”、“创新论坛”等活动及各种劳动竞赛、技术比武与提质增效工作有机结合起来，激发广大党员、群众、青年职工的劳动热情和创造活力，确保提质增效工作的扎实推进。

　三是选优树典，促进全面提升。“两学一做”学习教育重点关注是否做到两结合、接地气、见实效，避免存在就事论事、浅尝辄止、徒有其表的形式主义。各支部、各党小组在“两学一做”学习教育工作中的好做法、好经验，及时归纳总结提炼，在企业内部加以推广，予以宣传，形成比学赶超的浓厚氛围，达到学做改促的良好效果。

四是结合实际，务求发展实效。“两学一做”学习教育重点进一步提高产品质量，加强检验，充分发挥水泵试验台的作用，确保产品出厂合格率，提升产品品质，树立企业品牌形象。同时，以提高合同履约率为主线，挖潜增效，加强外协与生产外委加工管理，修旧利废，降低生产运营成本。

在内部管理中以预算管理为主线，以成本核算为依据，不断延伸财务预算管理和监督职能，针对提质增效工作，找准经营提效和管理提升的重点、难点和关键点，做好费用预算和经营分析，严格控制费用支出。市场经营部盘点任务目标完成情况，认真梳理研究，紧盯项目，全力以赴跑市场，抢订单，加强应收账款的回收，多措并举，确保确定应收账款目标完成。各部门结合自身实际，围绕企业中心工作，主动作为，加强协同，履职尽责，确保各项目标任务的完成。