4月15日下午，郑州泵业公司召开中层以上干部会议，研究部署工作，公司法定代表人刘学峰同志对推动企业高质量发展提出了要求。
会上，能源电力事业部李建军、区域营销中心杨媛媛、水务工程事业部翁凯、电力工程事业部方圆等同志就工作情况进行了全面介绍：能源电力事业部重在提升项目收集力度，加强分类筛选，定期召开项目分析会，提高跟踪效果，加强货款回收，对100万元以上应收账款跟踪监督；区域营销中心大胆开拓，在雄安-电建智汇城项目实现重大突破；水务工程事业部将优质产品及技术通过市场手段进行整体、有序的输出，努力完成市场、技术、产品大融合；电力工程事业部努力开发项目，锻炼队伍履约能力，已成功签订开元路配电并于近期进场施工，并重点做好对路桥市场业务的紧密跟进。
公司副总经理付保良、吴雪红等同志分别就近期市场营销等相关工作进行了讲话：传统火电市场整体形势不乐观，但公司主打产品给水泵在钢铁、化工行业和生物质发电、垃圾发电等领域具有一定优势，关键要把产品质量关，口碑是靠优质的产品质量取得的，努力坚持终会取得成功；在非传统业务市场重在加强产品销售、技术支撑与开发服务，区域营销中心前景未来可期，电力工程市场积极拓展，提升履约能力，整体上要夯实各个环节，做好大项目的各项准备工作，切实做到来之能战、战之能胜。
会上，公司法定代表人刘学峰同志对经理层任期制和契约化管理工作进行了介绍，与公司领导李宏乔、付保良、吴雪红、黄琦签订了经理层任期制和契约化管理责任书。
法定代表人刘学峰与总工程师李宏乔签订经理层任期制和契约化管理责任书
法定代表人刘学峰与副总经理付保良签订经理层任期制和契约化管理责任书
法定代表人刘学峰与副总经理吴雪红签订经理层任期制和契约化管理责任书
法定代表人刘学峰与副总经理黄琦签订经理层任期制和契约化管理责任书
公司法定代表人刘学峰同志做重要讲话。他首先回顾了装备集团成立以来带来的崭新变化，公司实现了提级管理，要求党员干部统一思想、坚定信心、认清形势，深刻理解“担当、勇气、智慧、和谐、团结、奋斗”的含义并落到实处，埋头苦干，开拓市场，加强履约，提质增效。
对今后工作，刘学峰同志提出几点要求：
一是要提高执行力，做到“零秒”快速反应，落实到位、执行到位；
二是要保持好的工作状态，做好正向激励，保持积极健康的思想和行为方式，工作要有激情、有干劲；
三是要提升学习力，增强自身素质，适应公司提级管理后的要求，通过工作成效促进企业发展；
四是要积极为职工群众排疑解惑，扎实稳妥做好改革发展各项工作，维护企业和谐稳定发展。
公司中层以上党员干部37人通过现场、视频方式参加了会议。随着会议精神的传达贯彻落实，广大干部职工将鼓足干劲再出发，齐心奋进新征程，抢抓机遇、实干担当、奋进有为，全面开启郑州泵业高质量发展新征程，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
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