8月3日，郑州泵业公司召开上半年经济活动分析会，总结分析上半年生产经营和重点工作完成情况，剖析存在的问题和短板，分析当前面临的形势任务，安排部署下半年生产经营工作。

公司党委书记、执行董事刘学峰讲话，副总经理（主持工作）兰雷传达贯彻装备集团2023年年中工作会议精神并主持会议。公司领导魏萌、李宏乔、黄琦、张明昌、任晶出席会议。

会议指出，上半年公司上下全面贯彻党的二十大精神，深入落实装备集团党委“盘、精、细、准”工作要求，紧盯全年工作目标，面对严峻的生产经营形势，奋力抢抓订单，强化经营管理，大力提质增效，安全形势总体平稳，改革发展各项重点工作有序推进，公司总体生产经营保持稳中向好态势。

会议强调，当前正处于公司爬坡过坎的关键时期，作为传统的装备制造企业，面对复杂严峻的市场形势，全体干部职工要认清形势，正视不足，直面挑战，做到讲真话、干实事、勇担当、谋发展，凝心聚力，奋力完成年度目标任务。在总体工作安排上，着力“十个抓”，即：抓市场、抢订单，全力确保全年新签目标；抓履约、强落实，全力以赴保节点；抓研发、蓄动能，全力提升核心竞争力；抓安全，强管理，全力筑牢安全基石；抓质量，提品质，全力打造郑泵精品；抓应收、控两金，全力提升经济运行效率；抓成本，精管控，全力推进降本增效工作；抓售后，塑品牌，全力打造良好企业形象；抓盘活、促增收，全力降低资产负债率；抓合规，防风险，全力护航企业行稳致远。

会议要求，公司经理层要全方位认真研究公司党委提出的生产经营硬措施，逐条逐项将其转换为具体执行方案，强化执行、紧盯落实，全面提升“造血”能力。各职能部室及各业务部门要切实扛起主体责任，咬定全年目标不放松，细化任务目标，通过多元化经营、精细化管理，统筹推进安全生产、技术质量、降本增效、资产盘活等重点工作，确保全面完成年度目标任务。

会议号召，全体干部职工要坚决贯彻装备集团2023年年中工作会议精神，坚持“稳”字当头，“盘”字立足，“进”字为先，“新”字破局，统一思想、团结协作，压实责任，凝聚合力，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加有力的举措和更加务实的作风，向完成年度经营指标奋力前行，努力为实现公司高质量发展贡献力量。

会上，经营管理部通报了上半年经济运行情况；公司领导结合公司发展实际，就分管部门存在的问题进行总结发言，六大主要职能部室分别就各自工作开展情况及下半年重点工作进行分析汇报，三大业务部门及业务经理签订考核责任书。

公司高级管理人员、副总师、主任助理及以上中层干部、各业务部门全体业务经理，各车间班组长参加会议。